時(shí)代快節(jié)奏的發(fā)展，一切都被賦予了時(shí)間成本的標(biāo)簽。

時(shí)效性是良好管理的開端。作為會計(jì)主管，在內(nèi)部管理上如果不注重時(shí)效性，人員變動基本信息就不會及時(shí)得到更新，當(dāng)發(fā)現(xiàn)信息不對等時(shí)，就會產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，即使彌補(bǔ)，中間時(shí)間也會產(chǎn)生錯(cuò)誤傳達(dá)，造成不良影響。當(dāng)然，內(nèi)部管理的不良影響或許只是局部的，但對于外部管理卻不只是如此。

客戶著急忙慌前來營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，卻因?yàn)殄e(cuò)誤的信息傳達(dá)，造成客戶業(yè)務(wù)未辦理成功或有所延誤，短時(shí)間看承擔(dān)后果的可能會是客戶自己，但是由此造成不良影響的卻是銀行。林七支行有位客戶每次前來辦理對公賬戶轉(zhuǎn)賬時(shí)，都感到特別著急，當(dāng)時(shí)我還不是很理解，覺得早一會晚一會無可厚非，但是她的電話總是響個(gè)不停，一遍一遍的詢問匯出去沒有。后來了解到該客戶是從事石油生意的，石油價(jià)格每天實(shí)時(shí)波動，貨款稍有延誤，這批石油就趕不上預(yù)定時(shí)的價(jià)格，一次匯款成交量在幾噸之間，稍有延誤將直接面臨幾千元的損失。由此該客戶每次前來時(shí)，柜員都積極辦理，盡快匯款。

講究時(shí)效性，方便客戶，成就德商品牌！

民權(quán)德商林七支行 何夢婷