在開門紅活動期間，為提高業(yè)務(wù)效率，提升客戶滿意度，總行領(lǐng)導(dǎo)定期到各個網(wǎng)點進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)督導(dǎo)，同時也是對支行各項業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。
        一是常督導(dǎo)，業(yè)務(wù)行長根據(jù)“守定位、強基礎(chǔ)、提質(zhì)效”開門紅業(yè)務(wù)競賽活動的精神，至各網(wǎng)點與支行員工進行業(yè)務(wù)交流與工作布置。
        二是周走訪，各支行每周組織進行流失客戶二次營銷走訪工作，針對存貸款業(yè)務(wù)，各支行根據(jù)自已區(qū)域的客戶群體特性，開展差異化的精準(zhǔn)營銷，營造緊迫、高效、優(yōu)質(zhì)的氛圍。
        三是日總結(jié)，各支行將網(wǎng)點人員分組進行區(qū)別營銷，每日下班前根據(jù)業(yè)績情況復(fù)盤今日新增、存量情況，從總結(jié)中進行提升。
        通過督導(dǎo)，營造出了“比學(xué)趕超”氛圍，各支行團體在爭分奪秒的朝著自已的目標(biāo)而奮斗！
        民權(quán)德商業(yè)務(wù)管理部  張鑫