縣委編辦“四個(gè)引領(lǐng)” 扎實(shí)做好改革“后半篇文章”
文章來源:民權(quán)網(wǎng) 文章作者:李勝立 責(zé)任編輯:薛皓 點(diǎn)擊數(shù):
時(shí)間:2021-07-13 14:58
為有序推進(jìn)黨政機(jī)構(gòu)改革落地見效,切實(shí)鞏固提升機(jī)構(gòu)改革成果,民權(quán)縣委編辦切實(shí)提高政治站位,樹立問題導(dǎo)向,推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制法定化,推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革從“物理整合”走向“化學(xué)融合”,扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”。
政策引領(lǐng),夯實(shí)改革之基。民權(quán)縣委編辦組織全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》《“三定”規(guī)定制定和實(shí)施辦法》《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》等法規(guī),學(xué)深悟透、精準(zhǔn)把握政策標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)樹立新時(shí)代機(jī)構(gòu)編制工作導(dǎo)向,凝聚機(jī)構(gòu)編制“法定化”共識(shí),有效落實(shí)改革任務(wù)。
職責(zé)引領(lǐng),確保改革之穩(wěn)。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后各部門“三定”規(guī)定職責(zé)調(diào)整情況,配合縣政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局對(duì)各涉改部門的權(quán)責(zé)清單及時(shí)調(diào)整。同時(shí),各部門將行政崗位人員合理調(diào)整分配到各股室,真正做好了“定崗明責(zé)”“權(quán)責(zé)相對(duì)”,確保工作運(yùn)行順暢,切實(shí)增強(qiáng)“三定”規(guī)定嚴(yán)肅性和權(quán)威性,推動(dòng)改革由“物理變化”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。
制度引領(lǐng),深化改革之順。強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束,打破原機(jī)構(gòu)編制“終身制”的管理模式,堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合原則,實(shí)行總量控制、統(tǒng)籌考慮、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,深入挖潛創(chuàng)新盤活機(jī)構(gòu)編制資源,破解管住控好編制資源與滿足發(fā)展所需之間的矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、論證、審議決定、組織實(shí)施的編委會(huì)議事程序,加強(qiáng)與組織、財(cái)政、人社等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,規(guī)范入減編程序。
保障引領(lǐng),提升改革之效。按照“依法下放、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、宜放則放、按需下放”的原則,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)下放經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限68項(xiàng)。同時(shí),從全縣事業(yè)編制限額內(nèi)為基層調(diào)劑增加83名全供事業(yè)編制,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)原空編情況,會(huì)同縣委組織部、縣人社局按程序?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)引進(jìn)人才149人,加強(qiáng)了基層人員力量,為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供了人才保障。
政策引領(lǐng),夯實(shí)改革之基。民權(quán)縣委編辦組織全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》《“三定”規(guī)定制定和實(shí)施辦法》《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》等法規(guī),學(xué)深悟透、精準(zhǔn)把握政策標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)樹立新時(shí)代機(jī)構(gòu)編制工作導(dǎo)向,凝聚機(jī)構(gòu)編制“法定化”共識(shí),有效落實(shí)改革任務(wù)。
職責(zé)引領(lǐng),確保改革之穩(wěn)。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后各部門“三定”規(guī)定職責(zé)調(diào)整情況,配合縣政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局對(duì)各涉改部門的權(quán)責(zé)清單及時(shí)調(diào)整。同時(shí),各部門將行政崗位人員合理調(diào)整分配到各股室,真正做好了“定崗明責(zé)”“權(quán)責(zé)相對(duì)”,確保工作運(yùn)行順暢,切實(shí)增強(qiáng)“三定”規(guī)定嚴(yán)肅性和權(quán)威性,推動(dòng)改革由“物理變化”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。
制度引領(lǐng),深化改革之順。強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束,打破原機(jī)構(gòu)編制“終身制”的管理模式,堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合原則,實(shí)行總量控制、統(tǒng)籌考慮、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,深入挖潛創(chuàng)新盤活機(jī)構(gòu)編制資源,破解管住控好編制資源與滿足發(fā)展所需之間的矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、論證、審議決定、組織實(shí)施的編委會(huì)議事程序,加強(qiáng)與組織、財(cái)政、人社等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,規(guī)范入減編程序。
保障引領(lǐng),提升改革之效。按照“依法下放、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、宜放則放、按需下放”的原則,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)下放經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限68項(xiàng)。同時(shí),從全縣事業(yè)編制限額內(nèi)為基層調(diào)劑增加83名全供事業(yè)編制,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)原空編情況,會(huì)同縣委組織部、縣人社局按程序?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)引進(jìn)人才149人,加強(qiáng)了基層人員力量,為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供了人才保障。
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