一是及時傳達學習。第一時間召開黨組會、班子會、全體干部職工專題會議等，迅速傳達文件精神，針對文件中涉及審計的任務目標，結(jié)合單位實際，認真學習領(lǐng)會，開展討論研究，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，將全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到上級的各項決策部署上來。
        二是層層抓落實。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合全年發(fā)展目標、工作重點及班子分工，對文件涉及工作進行仔細梳理，制定詳細工作計劃和工作方案，明確工作時間、工作任務、預期目標，將責任分解到個人，做到每項工作都有班子成員負責、有具體人員落實，人人身上有任務、個個肩上有責任，構(gòu)成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。
        三是加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查，實行周報告、月例會、季通報制度，結(jié)合現(xiàn)場點評、突擊考核、股室評議等方式，定期查看各項工作推進情況；另一方面健全年績效考核工作機制，完善股室、班子成員考核細則，將文件分解的工作落實情況納入全局年度綜合目標考核，實行“紅黃綠”獎懲制度，將其與評優(yōu)評先直接掛鉤，全面提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和緊迫感。